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【专题策划】淮北矿业集团党委构建“345”人才开发培养体系侧记
2020-08-03 08:04 司宣 

激活人才动力源  推动发展高质量

——淮北矿业集团党委构建“345”人才开发培养体系侧记

千秋基业,人才为本。

古往今来,人才都是富国之本、兴邦大计。党的十九大报告指出:“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。”对于所处新时代新形势下的煤炭企业而言,只有真正盘活人才这个第一资源,才能全面激发企业转型发展的活力和动力,才能在日益激烈的竞争中赢得先机、赢得未来。

近年来,淮北矿业集团党委充分认识到人才工作对企业高质量发展的极端重要性和现实紧迫性,始终坚持“党管人才”原则,以“人人都可以成才、工作出色就是人才”的理念为引领,将人才开发培养融入企业改革发展、质量时代建设的历史坐标系中,统筹推进“管理、技术、技能”三支人才队伍建设,创新体制机制,构建实施了“345”人才开发培养体系,激活推动企业高质量发展的人才动力源。

解放思想勇于创新 人才体系破土而出

         

企业实现高质量发展,必须有一支高质量的人才队伍作保障。

近年来,淮北矿业集团党委高度重视人才工作,采取多种措施培养造就矿区各条战线的大批优秀人才,为推动企业改革发展发挥了重要作用。但是,人才工作中存在的问题也是比较突出的,尤其是现有人才总量、结构和素质与企业高质量发展要求还有很多不相适应的地方,领军型人才、创新型人才、高技能人才缺乏;人才工作的体制机制不够顺畅,人才的开发、流动、激励、评价等政策制度还不够完善,有利于人才潜能充分释放的体制机制尚未根本形成……

如何破解人才开发培养中的瓶颈问题?成为摆在淮北矿业集团党委一班人面前的一道新课题。

何以解忧,唯有创新。淮北矿业集团党委结合企业实际,不断解放思想,坚持问题导向,优化顶层设计,建立健全人才工作领导机制。先后制定下发《关于加强人才开发和深化人才发展体制机制改革的实施意见》《淮北矿业人才工作领导小组议事规则》《淮北矿业人才工作责任清单》等文件制度,厘清集团和基层单位职责任务,统筹管理、技术、技能三支人才队伍建设,明确组织(人事)部具体牵头人才工作并负责管技人才宏观管理,人力资源部负责技能人才宏观管理,党委宣传部负责员工培训管理,工会负责高层次技能人才队伍建设统筹引导,其他部门相互协作、共同发力,构建了分工明确、各司其职的人才工作架构,为形成并构建人才开发培养体系,提供了完备的组织保障和制度保障。

何为“345”人才开发培养体系?

“3”即坚持党管人才原则,统筹推进“管理、技术、技能”三支人才队伍建设。

“4”即实施人才开发培养“四大行动计划”:中高层管理人才“2080行动计划”、专业技术人才“素质提升行动计划”、高技能人才“工匠建设行动计划”、优秀年轻干部“千里马行动计划”。

“5”即深化人才管理、人才开发、人才流动、人才激励、人才评价等人才发展五个方面体制机制改革。

为确保“345”人才开发培养体系在矿区顺利实施,淮北矿业集团每半年组织召开1次人才工作领导小组会议,阶段性总结落实人才开发培养成绩,剖析存在的问题,安排部署下一阶段人才工作任务。基层单位每年召开1次人才工作专题会议,每季度召开1次人才工作例会,落实集团各项人才政策措施。年度组织基层单位开展人才工作满意度测评,加大对各基层单位人才队伍结构、人才流失率、人才工作投入等关键指标的考核力度,进一步压紧压实基层单位人才工作主体责任。

“345”人才开发培养体系的建立与实施,进一步优化了人才成长环境,充分释放基层单位的创新活力,为企业实现高质量发展插上了腾飞的双翼。

环环相扣步步推进 人才体系枝繁叶茂

人才的竞争,关键是体制机制的竞争。

淮北矿业集团从一开始推进实施“345”人才开发培养体系,就牢固确立人才引领发展的战略地位,全面聚集人才,着力夯实高质量发展的人才基础。

坚持以五湖四海广聚贤才为原则,强化人才引进管理。淮北矿业集团着眼人才队伍“生力军”“主力军”和“新急缺”,持续加大高校毕业生引进力度,加强高技能人才队伍建设,择优引进非煤产业成熟型人才。尤其是在人才引进的过程中,淮北矿业集团不求所有、但求所用,建立健全项目聘用、技术合作等形式柔性招才引智管理办法,充分利用省、市引才平台和技术中心博士后工作站,加大人才柔性引进力度。

2018年至今共为化工、房地产、医疗健康、金融等产业板块引进急需紧缺成熟型人才130余人,特别是在2019年度,分别为紫朔环境工程企业和工程建设企业引进了4名环保工艺师和2名注册岩土工程师,有效缓解了两家单位在专业领域的人才需求。

坚持以分层分级精准培养为策略,强化人才开发培养。淮北矿业集团分层分级建立优秀人才库,为人才队伍建设打造“蓄水池”。目前“2080计划”“千里马计划”“优秀专业技术”“工匠大师”共560余名各类优秀人才入库。突出优秀年轻干部教育培养,不断加强优秀年轻干部专题培训,利用中青年干部培训班、基层管理人员进修班、党支部书记培训班等,有针对性地帮助年轻干部补齐能力短板和常识弱项,不断提高年轻干部的综合素质。

深入开展专业技术人才素质提升工程,建成智能化开采、机电管理、瓦斯防治、防灭火、防治水、地质勘探6个专业技术人才培训基地;成立61支创新团队,以团队为技术平台带动专业技术人员技术水平提升。选取许疃矿、华塑股份企业等单位作为试点推行“鹰计划”培养模式,其中许疃矿“鹰计划”人才培养模式成为矿区品牌工程。

“水不激不跃,人不激不奋。”淮北矿业集团坚持以结果导向正向激励为主导,强化人才激励管理。旗帜鲜明树立“有为才有位”的选拔任用导向,把想干事、能干事、干成事、不出事的人才选拔上来;健全完善联系优秀人才制度,随时掌握人才的工作和生活情况,协调解决各类困难,构建全方位、人性化、无障碍人才服务软环境,搭建帮助优秀人才解决实际困难的绿色通道。

问渠那得清如许?为有源头活水来。“345”人才开发培养体系疏浚人才成长的通道,厚植人才成长的沃土,让人才的“根系”更加发达,从而促进矿区各类人才一茬接一茬地茁壮成长。

持续优化成效显著 人才体系春色满园

唯有人才领先,才有发展争先。

在淮北矿业集团第十二次人才工作会议暨第十四次科技大会上,淮北矿业集团党委书记、董事长方良才指出:“要始终把人才作为兴企之基、竞争之本、发展之源,以更高的站位、更实的举措,推动三支人才队伍全面发展。”

“345”人才开发培养体系从确定人才战略理念、设计人才战略体制、设定人才战略目标、制定战略落实举措等几个方面入手,特别是在人才工作体制机制改革方面取得较大突破,构建了党委管宏观、管政策、管协调、管服务的人才工作格局,形成了集团党委宏观管理上的制度构架和协调机制,进一步加强了党对人才工作的统一领导,充分发挥了党委在推动人才发展中的集聚力、协调力和感召力。

一项创新机制,激活一池春水。经过三年的开发与培养,淮北矿业集团人才工作呈现出四大显著成效:

——人才工作科学化水平有效提升,“党管人才”的战略定位更加凸显,人才体制机制进一步健全完善。

——人才队伍结构持续优化,专业技术人才引进储备成效明显,高技能人才队伍结构更加科学,非煤产业急需紧缺人才引进取得新突破。

——人才开发培养质量显著提高,各类人才素质稳步提升,各类人才队伍如雨后春笋般竞相涌现。

——人才工作环境进一步优化,协调高效的人才工作格局逐步形成,干事创业氛围日益浓厚。

三年来,淮北矿业集团组织(人事)部作为主要推进实施部门,持续深化、优化“345”人才开发培养体系,创建平台、创新政策、创优环境,三支人才队伍建设成果丰硕。

2018年至今,淮北矿业集团采取“走出去、引进来”等多种方式不断加强领导人员思想政治和专业素质教育,累计培训领导人员857人次,中高层管理人员开拓创新能力和引领发展能力进一步增强。专业技术人员队伍质量不断提升,2018年至今共评审通过煤炭工程专业工程师及以上职称人员450余人,高级工程师较2016、2017两年之和还多38人。高技能人才队伍不断壮大,目前,淮北矿业集团技师及以上2500余人,占比5.4%;中级工及以上技能人才占比38.7%,比2018年初提高4.68个百分点。

与此同时,淮北矿业集团还充分以国家、省、市人才队伍建设计划为契机,积极推荐申报各类优秀人才92人次,每年对矿区内部各条战线优秀人才评选表彰。2018年至今,先后有180余名淮北矿业集团领军人才、拔尖人才和678项人才科技项目、管理创新成果受到表彰奖励;评选表彰的15名“淮北矿业集团工匠大师”、69名“淮北矿业集团工匠”,分别享受不低于20万元、15万元的年薪。

通过大力实施“345”人才开发培养体系,淮北矿业集团连续三年二级单位选人用人满意度测评实现了持续稳中有升的良好态势,2019年度更是高达96.35分。

功以才成,业由才广。

当前,在上演人才争夺战且愈演愈烈的大背景下,在新技术、新装备、新工艺大力实施,尤其是传统煤炭企业对人才需求日益剧增的行业大环境下,淮北矿业集团构建形成了切合自身实际、符合煤炭行业特点的“345”人才开发培养体系,逐步将企业打造成为人才向往之地、人才集聚之地、人才辈出之地,为淮北矿业集团高质量发展提供了源源不断的人才支撑。

(责任编辑:陈磊)

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